Irányítás 5-8. (díszdoboz)

Az Irányítás című kiadói sorozatban a tervek szerint fokozatosan jelennek majd meg az egyes problémakörökben új ismereteket tartalmazó kiadványok.A második négy könyv a következő:5. A vállalati pénzügyi politika elméleti alapjai és működési feltételeiA vállalat pénzügyi politikája szorosan kapcsolódik környezetéhez. Nyilvánvaló azonban, hogy ha a vállalat új értéket teremt új technológiák alkalmazásával, innovációval és jobb munkaszervezéssel, számolhat azzal, hogy az így szerzett új forrásokból biztosítani tudja a vállalat további fejlődését. A valóság azonban más. A döntéshozó szféra az állami politika keretében közvetve, szabályozó intézkedésekkel beavatkozik a vállalatok döntéshozatalába, a költségek növekedését okozva új törvények és eloírások elfogadásával. Ebbol is látható, hogy milyen bonyolult feladat a vállalat eredetileg kialakított és elfogadott pénzügyi politikájának az ellenorzése. Emellett az állam szabályozó beavatkozásai mellett számolni kell a magasabb szintu irányítási szervekkel is. A külső beavatkozás a legerősebben az európai integráció körülményei között, amelyek tekintettel vannak az európai struktúrák igényeire, és ennek megfeleloen alakítják a központilag irányított pénzügyi politikát, amivel belso ellentmondások alakulnak ki a vállalat irányításában. Ebben az értelemben a kiadvány foglalkozik mind a mikro-, mind a makroökonómiával, mivel a vállalatra gyakorolt hatások ezen két csoportja között kölcsönös összhangot kell kialakítani.6. A vállalat pénzügyi irányításaA két tartalmi egység, vagyis a vállalat pénzügyi politikája és a pénzügyi irányítása közötti rokonság önmagában olyan összefüggésekre enged következtetni, amelyek egymással szemben alkotják meg ezeket a determinánsokat. A pénzügyi politika tiszteletben tartása nélkül nem lehet hatékonyan irányítani a vállalatot, de ugyanúgy igaz az is, hogy a pénzügyi eszközök által meghatározott konkrétumok nélkül sem lehet ezt megtenni. Ezek olyan problémák, amelyek egyre erősödő jellegűek már a nemzetközi feszültségek vonatkozásában is, az Európai Unió tagállamaiban, de a világ más országaiban elfogadott új szabályozásokkal hozhatóak összefüggésbe. Ezért egyre gyakoribb, hogy a vállalatok elveszítik nyereségük jelentős részét, amivel pedig számoltak az újabb fejlesztések, beruházások megvalósításánál – például csak egyszerűen az árfolyam-ingadozások hatására, amelyeket nem lehet előre látni. Ez a helyzet olyan pénzügyi kockázatokat jelent, amelyek a vállalat létét veszélyeztetik, és annál inkább megkövetelik a nagyobb figyelmet a menedzsment-könyvvitelben, a pénzügyi terezés, ellenőrzés rendszerében és más olyan területeken, amelyek a külső környezet okozta folyamatos, gyakran meglepő változásokból következnek.7. A piaci nyereségesség elemzése Nyilvánvaló, hogy a nehéz hipereros gazdasági versenykörnyezetben a vállalatoknak komoly erofeszítésükbe kerül saját létezésük fenntartása, és csak kevés vállalat rendelkezik olyan potenciállal, amely elég a fejlodésének biztosításához. Más kérdés, hogy milyen mértékben lényeges a vállalat diszponibilitásának meggyengülése okozta akut problémák megoldása, és a csúcsmenedzsment alkalmas-e megfelelo mértékben elore látni a változásokat, és ennek megfelelo irányt szabni a további fejlodésnek, úgy rövidtávon, mint tágabb idohorizonton. Maga a vállalat stratégiája kap teljesen új dimenziókat, mivel nem lehet számítani a vállalat hosszú távú tervezésére és az eddig alkalmazott információ- és mutatórendszerre, amelyek meghatározzák a vállalati belső pénzügyi irányítását. Érthető, hogy a vállalat vezetése az új helyzetben kénytelen alapvetően a nyereségképzésre koncentrálni, és a világpiaci pozíciójának és aktivitásainak viszonyában nagyobb mértékben kell foglalkoznia az internacionalizáció és a globalizáció kérdéseivel.8. Beruházási stratégia és beruházási projektekAz új befektetések kérdése egyben a vállalat létezésének és azoknak a jövőbeli megoldásoknak a kérdése is, amelyeket az új források saját és szisztematikus lét